যুক্তরাজ্যের গোয়েন্দা সংস্থা এমআই৬-এর সাবেক প্রধান স্যার রিচার্ড মুর বলেছেন, বর্তমান ভূ-রাজনৈতিক অস্থিরতার সময়ে প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রধান নির্বাহীদের (সিইও) জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো সেই সব হুমকি, যা তারা আগে থেকেই জানে। ২০২০ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত এমআই৬-এর প্রধান হিসেবে দায়িত্ব পালন করা মুর সম্প্রতি এক সাক্ষাৎকারে বলেন, 'আগে আমরা বলতাম, সংস্কৃতি কৌশলকে নাস্তার বদলে খেয়ে ফেলে। এখন শোনা যায়, স্থিতিস্থাপকতা দক্ষতাকে নাস্তার বদলে খেয়ে ফেলে।' তার মতে, সংকট থেকে উঠে দাঁড়ানোর সক্ষমতা থাকা জরুরি।
বর্তমানে তিনি টেনিওর গ্লোবাল পলিটিক্যাল রিস্ক অ্যাডভাইজরি ব্যবসা এবং বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠান সিক্সথ স্ট্রিটে নেতাদের পরামর্শ দেন। তার বিশ্লেষণে, আজকের প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কোনো অপ্রত্যাশিত 'ব্ল্যাক সোয়ান' ঘটনা নয়, বরং পরিচিত সমস্যাগুলোর ক্রমবর্ধমান প্রভাব থেকে সৃষ্ট পদ্ধতিগত ঝুঁকি। কোভিড-১৯, ইউক্রেন, ইরান, চীন-সম্পর্কিত চাপ এবং শুল্ক-নীতির মতো বিষয়গুলো স্তরে স্তরে জমে এই ঝুঁকি তৈরি করছে।
মুরের মতে, একবার বৈশ্বিক পর্যায়ে কাজ শুরু করলে স্থানীয়ভাবে চিন্তা করা অপরিহার্য। ব্লকগুলো আর আগের মতো একই আচরণ করে না — শুধু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ঐতিহ্যবাহী জোট ব্যবস্থা ওলটপালট করার কারণেই নয়। তিনি উল্লেখ করেন, 'ইইউ বা আসিয়ানের মধ্যে এখন মানুষ আগের মতো সুবিন্যস্তভাবে সারিবদ্ধ হয় না। উদাহরণস্বরূপ, চীন নিয়ে তারা ভিন্ন ভিন্ন অবস্থান নিচ্ছে। ফিলিপাইন দক্ষিণ চীন সাগরে চীনের আগ্রাসনের মুখে সরাসরি সংঘাতে জড়িয়ে পড়েছে।' তাই নেতাদের জন্য প্রশ্ন হলো — তারা কি সেই দেশগুলোর অবস্থান বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ ব্যয় করছে? এই প্রচেষ্টা ছাড়া 'সেসব অঞ্চলে সঠিক বিনিয়োগ বা কার্যক্রম গড়ে তোলার জন্য প্রয়োজনীয় সহমর্মিতা অর্জন সম্ভব নয়'।
চীন প্রসঙ্গে মুর সতর্ক করে বলেন, দেশটির উত্থান যে একরৈখিকভাবে এগোবে এমন ভাবা ঠিক নয়। 'তাদের অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে বর্তমানে কিছু উল্লেখযোগ্য প্রতিকূলতা রয়েছে, তবে কিছু ক্ষেত্রে চীনা কোম্পানিগুলো অত্যন্ত সক্রিয় এবং কার্যকর, বিশেষ করে ওপেন-সোর্স এআই মডেলে।' তার মতে, চীন বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সঙ্গে গভীরভাবে যুক্ত, ফলে বেশিরভাগ বৈশ্বিক কোম্পানি চীনের সঙ্গে অংশীদারিত্ব বা প্রতিযোগিতা করছে। তাই 'ডিকপলিং' বাস্তবসম্মত নয়; বরং 'ডিরিস্কিং'-এর ওপর জোর দেন তিনি।
অনিশ্চয়তার মধ্যে কাজ করার ক্ষেত্রে মুরের গোয়েন্দা অভিজ্ঞতা সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক। তিনি বলেন, 'আমার কাজ হলো গোপন তথ্য চুরি করা, রহস্য সমাধান করা নয়।' ভবিষ্যদ্বাণীর বদলে তিনি জোর দেন 'কীভাবে পরিস্থিতি গড়ে উঠতে পারে তার বিভিন্ন পরিস্থিতি নিয়ে চিন্তা করার' ওপর। এই শৃঙ্খলা শুধু নিরাপদ ব্রিফিং কক্ষে নয়, বোর্ডরুমেও প্রয়োজন বলে তিনি মনে করেন।
আস্থা ও দীর্ঘমেয়াদি সম্পর্ক গড়ে তোলার গুরুত্বও তুলে ধরেন তিনি। আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সঙ্গে সম্পর্ক গড়তে সময় লাগে। 'প্রায়শই তারা সার্বভৌম এবং তারা খুব ধীরে এবং অনিচ্ছায় আস্থা দেয়। সংকটের সময় যদি সম্পর্ক গড়ে না থাকে, তাহলে সমস্যায় পড়তে হয়।' তাই প্রয়োজনের অনেক আগেই সম্পর্ক গড়ে তোলার পরামর্শ দেন তিনি। সংস্থার ভেতরে কর্তাদের কাছে সত্য কথা বলার সংস্কৃতি সংরক্ষণেরও গুরুত্ব দেন তিনি। নেতারা যদি 'অত্যাধিক আধিপত্যশীল' হন এবং মানুষ খারাপ খবর ভাগ করতে ভয় পায়, তবে 'আপনার সিদ্ধান্তগুলো সেরা হবে না', সতর্ক করে দেন তিনি।
