কর্মক্ষেত্রে ‘কনশাস আনবসিং’ বা সচেতনভাবে ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব এড়ানোর প্রবণতা কেবল তরুণ প্রজন্মের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই; অভিজ্ঞ ও জ্যেষ্ঠ পেশাজীবীরাও এখন একই পথ বেছে নিচ্ছেন। কয়েক বছর আগে রবার্ট ওয়াল্টার্সের এক জরিপে দেখা গিয়েছিল, বেশিরভাগ তরুণ পেশাজীবী মধ্যম পর্যায়ের ব্যবস্থাপক হতে চান না। যদিও গ্লাসডোরের তথ্য অনুযায়ী ব্যবস্থাপনার জন্য বেতন বৃদ্ধি ১১ শতাংশ, আর ব্যক্তিগত অবদানের ক্ষেত্রে ৭ শতাংশ—তবু তরুণদের মধ্যে এই প্রবণতা বাস্তব। তবে এখন প্রবীণরাও একই সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন।
লেখক জুলিয়ানা চ্যঝোভা—যিনি একসময় প্রধান বিপণন কর্মকর্তা (সিএমও) হিসেবে ৬৫ জনের দল পরিচালনা করেছেন—এই ধারার একটি স্পষ্ট উদাহরণ। তিনি বর্তমানে এজিআই ইনক.-এর প্রতিষ্ঠাতা বিপণনকর্মী হিসেবে কাজ করছেন এবং দল ছাড়াই পুরো কার্যক্রম একাই সামলাচ্ছেন। তার মতে, বাইরে থেকে এটি পদাবনতি মনে হতে পারে, কিন্তু বাস্তবে এটি নয়।
প্রযুক্তি খাতে এই প্রবণতার নামকরণ হয়েছে ‘সুপার আইসি’—যেখানে শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিগত অবদানকারীরা পরিচালকদের সমান বা তার চেয়ে বেশি বেতন পাচ্ছেন। লেখক বিপণনের ক্ষেত্র থেকে এই পথে এসেছেন। তিনি বলেন, আগে তার মূল্য নির্ধারিত হতো কতজন তার অধীনে কাজ করছেন তার ওপর; এখন নির্ভর করছে কাজের গুণগত মানের ওপর। মাইক্রোসফটের সাম্প্রতিক কর্মপ্রবাহ প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহারকারীদের দুই-তৃতীয়াংশ মনে করেন এটি তাদের উন্নত কাজে মনোযোগী হতে সাহায্য করে, এবং অর্ধেকের বেশি বলেন এক বছর আগেও যা সম্ভব ছিল না, এখন তারা তা তৈরি করতে পারছেন।
লেখকের অভিজ্ঞতা ঠিক তেমনই। গত চার মাসে তিনি দুইটি বড় অংশীদারিত্বের ঘোষণা প্রথম খসড়া থেকে সরাসরি প্রকাশ পর্যন্ত সম্পন্ন করেছেন, একটি সম্পূর্ণ পুনর্ব্র্যান্ডিং করেছেন এবং তিনটি ভিন্ন দিক—এন্টারপ্রাইজ, ডেভেলপার ও পণ্য-নেতৃত্বাধীন প্রবৃদ্ধি—একসাথে পরিচালনা করেছেন। সম্প্রতি একটি অংশীদার নিউজলেটার ডিজাইন ও ব্যবস্থাসহ চার ঘণ্টায় তৈরি করেছেন, যা আগে তিনজনের দল ও এক সপ্তাহের সময় নিত। গত তিন মাসে তিনি ১৬টি অনুষ্ঠান পরিচালনা করেছেন—যার মধ্যে ১০টি নিজের ও ৬টি অংশীদারদের সঙ্গে—যেখানে আগে তিন-চারজনের প্রয়োজন হতো। এর একটি অনুষ্ঠান থেকে চারটি নতুন নিয়োগ হয়েছে। তিনি ক্যাটালিস্ট বে নামে একটি দশ হাজার সদস্যের সান ফ্রান্সিসকো ভিত্তিক সম্প্রদায়ও চালান, যা একটি বাস্তব গো-টু-মার্কেট চ্যানেল হিসেবে কাজ করে এবং ওপেনএআই, অ্যানথ্রোপিক, জেপি মরগান, এসভিবি, ডিল, রেসপিচার ও লিকুইড এআইসহ বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের বক্তাদের মঞ্চে এনেছে।
অন্যদিকে, লোভ্যাবলের সাবেক প্রবৃদ্ধি প্রধান এলেনা ভার্না গত বছরের শেষের দিকে ব্যবস্থাপনার পদ ছেড়ে হাতে-কলমে কাজে ফিরে গেছেন। তিনি একা একটি এন্টারপ্রাইজ মূল্য তালিকা পেজ ঘণ্টার মধ্যে তৈরি করেছেন—যা আগে একজন পণ্য ব্যবস্থাপক, ডিজাইনার ও প্রকৌশলী দলের প্রয়োজন হতো। তিনি এই ধরনের পেশাজীবীদের ‘উচ্চ-প্রভাব আইসি’ বলে অভিহিত করেন—যারা সাধারণত প্রাক্তন নেতা এবং একাই একটি ধারণা থেকে সম্পন্ন পণ্য পর্যন্ত নিয়ে যেতে পারেন।
তবে এই পরিবর্তনের নেতিবাচক দিকও রয়েছে। গ্যালাপের তথ্য অনুযায়ী, ব্যবস্থাপকদের কর্মসংযোগ এক বছরে ২৭ শতাংশ থেকে কমে ২২ শতাংশে দাঁড়িয়েছে—যা তাদের রেকর্ডে সবচেয়ে বড় পতন। অনেকের জন্য এই কাজটি আর লাভজনক নয়। একই সঙ্গে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সেই সব প্রাথমিক কাজগুলো করে ফেলছে যা আগে তরুণ কর্মীদের শেখার মাধ্যম ছিল। পিডব্লিউসি’র গবেষণায় দেখা গেছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-প্রভাবিত ক্ষেত্রে প্রবেশপদের চাকরিগুলোতে জ্যেষ্ঠ দক্ষতার চাহিদা সাত গুণ বেশি। ২০১৯ সাল থেকে প্রযুক্তি খাতে নতুন স্নাতক নিয়োগ প্রায় ৬৫ শতাংশ কমেছে; বিপণন খাতে ৩৬ শতাংশ হ্রাস পেয়েছে বলে সিগন্যালফায়ার জানিয়েছে। স্ট্যানফোর্ডের বেতন-তথ্য অনুসারে, সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত পেশায় তরুণ কর্মীদের সংখ্যা ১৬ শতাংশ কমেছে।
লেখকের মতে, যদি তিনি একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতেন, তাহলে ব্যবস্থাপনাকে একমাত্র উন্নতির পথ হিসেবে দেখতেন না। তিনি জ্যেষ্ঠ পেশাজীবীদের জন্য এমন একটি পথ তৈরি করতেন যা বেতন ও গুরুত্ব দুটোই দেবে, কিন্তু দল পরিচালনার বাধ্যবাধকতা থাকবে না। পাশাপাশি, তরুণদের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা পরিচালনা, পরীক্ষা ও নির্দেশনার কাজে নিয়োগ দেওয়ার পরামর্শ দেন—যাতে তারা দশ বছরের পরিবর্তে কয়েক বছরের মধ্যেই বিচারক্ষমতা অর্জন করতে পারে। অন্যথায়, বর্তমান সাশ্রয় ভবিষ্যতে পদোন্নতির জন্য কাউকে না রাখার ঝুঁকি তৈরি করবে।
শেষ পর্যন্ত, তরুণ প্রজন্ম এই ধারণাকে নাম দিয়েছে, কিন্তু ক্যারিয়ারের অনেক দূরের পর্যায়ে থাকা মানুষও একই সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন—দল পরিচালনার বদলে নিজের হাতে কাজ করা। একবার কাজে ফিরে এলে এটি আর পিছিয়ে যাওয়ার মতো মনে হয় না। লেখক জুলিয়ানা চ্যঝোভা বর্তমানে এজিআই ইনক.-এ কাজ করছেন এবং এর আগে স্কাইলাম (লুমিনার) ও আফটারশুটে বিপণনের দায়িত্ব পালন করেছেন। তিনি ক্যাটালিস্ট বে-র সহ-প্রতিষ্ঠাতা। ২০২৬ সালের অনুষ্ঠানগুলোতে ৮৫ হাজারের বেশি ইমপ্রেশন ও ৩,৬০০-এর বেশি সাইনআপ হয়েছে। তিনি ‘অডিয়েন্স-লেড লঞ্চ’ কাঠামো তৈরি করেছেন। এই প্রতিবেদনটি মূলত ফরচুন ডটকম-এ প্রকাশিত হয়েছিল।
