একটি সাম্প্রতিক বিশ্লেষণে বলা হয়েছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) যুগে নেতৃত্বের প্রকৃত চ্যালেঞ্জ উত্তর তৈরি করা নয়, বরং সঠিক প্রশ্ন চিহ্নিত করার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত। ১৯৬৫ সালে পল ম্যাককার্টনি যখন জর্জ মার্টিনকে 'ইস্টারডে' গানটি শোনান, তখন তিনি জানতে চান এতে কী সংযোজন প্রয়োজন। মার্টিন এমন একটি সম্ভাবনা শুনতে পান যা ম্যাককার্টনি কল্পনাও করেননি—একটি স্ট্রিং কোয়ার্টেট, যা সে সময় বিটলসের রক রেকর্ডে সম্পূর্ণ নতুন ছিল। ম্যাককার্টনি প্রথমে আপত্তি জানালেও মার্টিন জোর দেন এবং ফলস্বরূপ গানটি ইতিহাসের সবচেয়ে বেশি রেকর্ডকৃত গানগুলোর একটি হয়ে ওঠে। এই ঘটনা থেকে শিক্ষা নিয়ে বর্তমান নির্বাহীদের উদ্দেশ্যে বলা হচ্ছে, যারা এআইকে প্রতিটি সভায় যুক্ত করার তাড়াহুড়ো করছেন, তাদের মনে রাখা উচিত যে সবচেয়ে মূল্যবান ব্যক্তি সবসময় সেই নন যার কাছে সব উত্তর রয়েছে, বরং তিনি যিনি এমন একটি সম্ভাবনা শুনতে পান যা অন্য কেউ শুনতে পায় না।
প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে, আমরা এখন 'উত্তরের যুগ'-এর শেষ প্রান্তে দাঁড়িয়ে আছি। উত্তর আগের চেয়ে বেশি সহজলভ্য—এআই সেকেন্ডের মধ্যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, রোগ নির্ণয়, বাজার বিশ্লেষণ, আইনি দলিল এবং কৌশলগত সুপারিশ তৈরি করতে পারে। কিন্তু যখন উত্তর প্রচুর হয়ে যায়, তখন সেগুলো আর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা থাকে না। জর্জ মার্টিন দশকের পর দশক আগে প্রমাণ করে দিয়েছিলেন যে তিনি লেনন বা ম্যাককার্টনির চেয়ে ভালো গীতিকার ছিলেন না, বা হ্যারিসন বা স্টারের চেয়ে ভালো সংগীতশিল্পীও ছিলেন না। তার অবদান ছিল ভিন্নভাবে সম্ভাবনা শোনার ক্ষমতা—অর্কেস্ট্রেশন, টেপ নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং চার তরুণ সংগীতশিল্পীকে তাদের নিজস্ব উপাদান সম্পর্কে কঠোর সত্য বলার ইচ্ছা। এআই-এর প্রতিশ্রুতিও একই: মানব সৃজনশীলতার প্রতিস্থাপন নয়, বরং তার পরিবর্ধন, যদি নেতারা তা সঠিকভাবে ব্যবহার করতে জানেন।
অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান বর্তমানে এআইকে প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখলেও, বাস্তবে এটি নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ। তারা একটি বিপ্লবী সক্ষমতাকে এমন কাঠামোতে চাপিয়ে দিচ্ছে যা এমন এক বিশ্বের জন্য তৈরি করা হয়েছিল যেখানে তথ্য দুর্লভ ছিল, দক্ষতা ব্যয়বহুল ছিল এবং উত্তর পাওয়া কঠিন ছিল। সেই বিশ্ব আর নেই। এআই নেতৃত্বের তিনটি স্তর চিহ্নিত করা হয়েছে: প্রথম স্তর 'অপ্টিমাইজ'—গতকালের কাজ আরও ভালো করা, যেমন মিটিং সারসংক্ষেপ, রিপোর্ট লেখা, গ্রাহক সেবা স্বয়ংক্রিয়করণ। লাভ বাস্তব, কিন্তু দক্ষতা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে থামে যখন সবার কাছে একই সরঞ্জাম থাকে। দ্বিতীয় স্তর 'সিমুলেট'—আজকের অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করা। এখানে নেতারা এআই ব্যবহার করে তাদের পরিকল্পনা নিশ্চিত করতে নয়, বরং তা আদৌ অস্তিত্বশীল হওয়া উচিত কিনা তা যাচাই করতে। তৃতীয় স্তর 'ক্রিয়েট'—আগামীকালের সম্ভাবনা উদ্ভাবন। এখানে এআই সহায়ক থেকে সৃজনশীল অংশীদারে পরিণত হয়। জর্জ মার্টিন বিটলসের সঙ্গে এই স্তরেই কাজ করেছিলেন—তাদের শব্দকে অপ্টিমাইজ বা চাপ পরীক্ষা না করে, বরং এমন কিছু তৈরি করেছিলেন যা পাঁচজনের কেউ একা তৈরি করতে পারত না।
প্রতিবেদনে আরও বলা হয়েছে, এআই বুদ্ধিমত্তাকে গণতান্ত্রিক করে তুললেও বিচারকে গণতান্ত্রিক করে না। বুদ্ধিমত্তা উত্তর তৈরি করে; বিচার সিদ্ধান্ত নেয় কোন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান। বিচার চিনতে পারে যখন একটি সমস্যা খুব সংকীর্ণভাবে তৈরি করা হয়েছে, যখন সবাই—মেশিনসহ—একই স্পষ্ট সমাধানে মিলিত হচ্ছে, এবং যখন অন্য কেউ আরও ভালো মানচিত্র আঁকার আগে মানচিত্রটি পরিত্যাগ করার সময় এসেছে। জর্জ মার্টিন কখনো লেনন এবং ম্যাককার্টনিকে ছাড়িয়ে লেখেননি। তার প্রয়োজন ছিল না। তিনি শুনতে পেতেন যা তারা এখনও শুনতে পারেনি, এবং তিনি তাদের সত্য বলেছিলেন। এখনকার কাজটি মেশিনের চেয়ে ভালো উত্তর দেওয়া নয়, বরং এমন প্রশ্ন শোনা যা মেশিন জিজ্ঞাসা করতে পারে না। 'উত্তরের যুগ' শেষ হচ্ছে; 'বিচারের যুগ' শুরু হয়েছে।
