যুক্তরাষ্ট্রের অর্থনৈতিক শ্রেষ্ঠত্বের মূল চালিকাশক্তি অভিবাসীরা — এমনটাই মনে করেন জার্মান বংশোদ্ভূত উদ্যোক্তা ফ্লোরিয়ান ওটো। স্বাস্থ্যবিষয়ক বিলিং প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান সিডারের প্রতিষ্ঠাতা ওটো সম্প্রতি এক বিশ্লেষণধর্মী নিবন্ধে অভিবাসন নীতির সংস্কার ও নিয়ন্ত্রণকাঠামো পরিষ্কার করার আহ্বান জানিয়েছেন। তার মতে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উদ্ভাবনী সংস্কৃতি ও ঝুঁকি গ্রহণের মনোভাবই দেশটিকে অন্যান্য দেশ থেকে আলাদা করেছে, তবে এই ধারা টিকিয়ে রাখতে প্রয়োজন সঠিক নীতি ও নিয়মের স্বচ্ছতা।
ওটো তার নিবন্ধে উল্লেখ করেছেন, অভিবাসীরা মার্কিন স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের মূল চালিকাশক্তি। সাম্প্রতিক পরিসংখ্যান অনুযায়ী, চলতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিলিয়ন ডলার মূল্যের বেসরকারি স্টার্টআপগুলোর ৫৯ শতাংশই প্রতিষ্ঠা করেছেন অভিবাসীরা বা তাদের সহ-প্রতিষ্ঠাতারা — যা কয়েক বছর আগেও ছিল ৫৫ শতাংশ। দেশটির ইউনিকর্ন কোম্পানিগুলোর প্রায় ৮০ শতাংশের শীর্ষ পদে অভিবাসী কেউ না কেউ রয়েছেন। শুধু নতুন কোম্পানিই নয়, ২০২৫ সালের ফরচুন ৫০০ তালিকার ৪৬.২ শতাংশ কোম্পানি (২৩১টি) অভিবাসী বা তাদের সন্তানদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত। এসব কোম্পানির সম্মিলিত আয় ৮.৬ ট্রিলিয়ন ডলার এবং বিশ্বজুড়ে ১.৫ কোটি মানুষের কর্মসংস্থান নিশ্চিত করেছে — যা ২০১১ সালে এই পরিসংখ্যান সংগ্রহ শুরুর পর সর্বোচ্চ।
জার্মানিতে বেড়ে ওঠা ওটো ব্যাখ্যা করেন, জার্মান সংস্কৃতিতে নির্ভুলতা, প্রক্রিয়া এবং প্রথমবারেই সঠিক কাজ করার প্রবণতা রয়েছে। কিন্তু নতুন কোম্পানি গঠনের ক্ষেত্রে সেই সতর্কতা অনেক সময় বাধা হয়ে দাঁড়ায়। তিনি যখন প্রথমবারের মতো রোগীদের মেডিকেল বিলিং সমস্যা সমাধানের ধারণা নিয়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যান, তখন সেখানে উৎসাহ ও সুযোগের পরিবেশ পেয়েছিলেন। জার্মানিতে থাকলে হয়তো অনেক বেশি প্রশ্নের মুখোমুখি হতেন — কেন বিদ্যমান ব্যবস্থা এতদিন টিকে আছে, নতুন কিছু ঝুঁকি নেওয়ার দরকার কী ইত্যাদি। এই পার্থক্যই মার্কিন অর্থনীতির প্রকৃত ইঞ্জিন বলে মনে করেন তিনি।
নিজের অভিজ্ঞতা তুলে ধরে ওটো বলেন, জার্মান স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা সুসংগঠিত হলেও মার্কিন বিলিং প্রক্রিয়া তাঁকে সত্যিই হতবাক করেছিল। রোগীদের জন্য বিলিং বিভ্রান্তিকর এবং পুরো অভিজ্ঞতা ছিন্নভিন্ন — এই উপলব্ধি থেকেই সিডারের জন্ম। তিনি মনে করেন, অভিবাসী উদ্যোক্তারা সাধারণত সমস্যা চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসেন, কারণ তাঁরা একাধিক স্বাভাবিক ব্যবস্থা দেখেছেন। দ্বিতীয়ত, অভিবাসীদের জন্য ব্যর্থতার সামাজিক খরচ কম। যাঁরা ইতিমধ্যে নিজ দেশ, ভাষা ও জীবনধারা ছেড়ে এসেছেন, তাঁদের কাছে একটি নতুন কোম্পানি গড়া তুলনামূলক সহজ ঝুঁকি। সিডার শুরুর সময় অনেক পরামর্শদাতা অংশীদারিত্ব বা ধীরে উন্নতির কথা বলেছিলেন, কিন্তু ওটো কাঠামোগতভাবে ভিন্ন কিছু গড়তে চেয়েছিলেন — কারণ নতুন করে শুরু করাটা তাঁর কাছে তেমন ভীতিকর ছিল না।
তবে শুধু মানুষই যথেষ্ট নয়, তাঁদের দেশে থাকার নীতিও দরকার বলে মনে করেন ওটো। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এখনো কোনো নিবেদিত স্টার্টআপ ভিসা নেই। একজন প্রতিষ্ঠাতা যদি নিয়োগকর্তার স্পন্সরশিপ ছাড়া থাকতে চান, তাঁর পথ খুবই সীমিত। এই বৈষম্য অদ্ভুত — যে দেশের জাতীয় পরিচয়ই ঝুঁকি নেওয়ার ওপর ভিত্তি করে, সেখানে ঝুঁকি নেওয়াদের থাকাই কঠিন। এর প্রভাব পড়ছে প্রযুক্তি খাতেও। বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় এআই গবেষকদের ৫৯ শতাংশই মার্কিন প্রতিষ্ঠানে কাজ করেন, যাদের অধিকাংশই বিদেশে জন্মগ্রহণ করেছেন। অভিবাসন নীতি যদি অনিশ্চিত থাকে, তবে মেধাবী গবেষকরা অন্য দেশে চলে যেতে পারেন।
নিয়ন্ত্রণ প্রসঙ্গে ওটো বলেন, নিয়মকানুন নিজে থেকে উদ্ভাবনের শত্রু নয়। স্বাস্থ্যসেবা, অর্থ বা প্রতিরক্ষা খাতে প্রবেশকারী উদ্যোক্তারা প্রায়ই জটিল কমপ্লায়েন্স প্রক্রিয়াকে недооценивают করেন। স্পষ্ট নিয়ম, এমনকি কঠোর হলেও, মেনে চলা যায়। কিন্তু অস্পষ্টতা উদ্ভাবনকে হত্যা করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিয়ম মেনে চলা সাধারণত টেকসই কোম্পানি গড়ার পথ, প্রতিযোগিতার অসুবিধা নয়। এই বিষয়টি সংরক্ষণ ও স্বীকার করা জরুরি।
পরিশেষে ওটো বলেন, তিনি সহজ বলেই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসেননি। তিনি এসেছিলেন কারণ সেখানে একটি ত্রুটিপূর্ণ ধারণাও সাফল্য পর্যন্ত পরীক্ষা করার সুযোগ পায়। তিনি নিজে কখনো বহিরাগত মনে করেননি — মানুষ তাঁর ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেছে। এই হলো দেশটির প্রকৃত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, যা তিনটি স্তম্ভের ওপর দাঁড়িয়ে: ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত মানুষ, তাঁদের থাকার নীতি, এবং যথেষ্ট স্পষ্ট নিয়ন্ত্রণ। তিনি আশা করেন, এই পথ আরও পরিষ্কার হবে যাতে পরবর্তী প্রজন্মের প্রতিষ্ঠাতারা সেই লাফ নেওয়ার সাহস পান।
