সম্প্রতি একটি রেডডিট পোস্টে এক তরুণ কর্মী দাবি করেন, তিনি মাত্র ১০ মিনিট আগে অফিস ছেড়ে যাওয়ায় প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) সরাসরি তাকে ভর্ৎসনা করেছেন। পোস্টটি ভাইরাল হওয়ার পর বিভিন্ন গণমাধ্যম স্ক্রিনশট সংগ্রহ করে প্রশ্ন তোলে— এটি কি স্বাভাবিক ঘটনা? তবে বিতর্কের কেন্দ্রে ছিল মাত্র ১০ মিনিট নয়, বরং এর অন্তর্নিহিত কর্মক্ষেত্রের অসঙ্গতিগুলো।
কর্মীটি অভিযোগ করেন, তার ম্যানেজাররা নিয়মিত ঘণ্টাব্যাপী বিরতি নেন এবং সহকর্মীরা ৩০ মিনিট বিরতি নিলেও কেউ কিছু বলেন না। অথচ নতুন কর্মী হিসেবে তিনি প্রায় কোনো বিরতিই নেন না। এছাড়াও তিনি ব্যক্তিগত খরচে কাজের ব্যয় বহন করেছেন এবং ১৭ দিনেও সেই অর্থ ফেরত পাননি। তার সুপারভাইজার তাকে চাপ দিয়েছিলেন একটি অবৈতনিক সোশ্যাল মিডিয়া ইন্টার্ন নিয়োগ দিতে, অন্যথায় তাকে একাই কোম্পানির সব ভিডিও ও সোশ্যাল কন্টেন্ট তৈরি করতে হবে।
ঘটনাটি বেনামি এবং যাচাইযোগ্য নয়, তবুও এটি এমন একটি কর্মক্ষেত্রের সমস্যা তুলে ধরেছে যা অনেক কর্মীই সম্মুখীন হয়ে থাকেন। ফরচুন ম্যাগাজিনের সঙ্গে আলাপকালে কর্মক্ষেত্র বিশেষজ্ঞরা এ বিষয়ে ভিন্ন মত দিয়েছেন। কেউ সিইও-এর সমালোচনা করেছেন, আবার কেউ কর্মীর ভুলও খুঁজে পেয়েছেন।
আডলার ইউনিভার্সিটির শিল্প-সাংগঠনিক ও ফলিত মনোবিজ্ঞানের সহযোগী অধ্যাপক জেসন ওয়াকার মনে করেন, সিইও-এর আচরণই সমস্যার মূল। "যদি সিইও দিগন্তের বদলে ঘড়ির দিকে তাকিয়ে থাকেন, তাহলে এটাই মূল বিষয়," তিনি বলেন। "১০ মিনিট কোনো কর্মক্ষমতার সমস্যা নয়, এটি আরও বড় কিছু সমস্যার লক্ষণ।" ওয়াকারের মতে, সিইও-এর প্রশ্ন করা উচিত ছিল কেন কর্মীটি আগে চলে যাচ্ছে— হয়তো বাড়িতে অসুস্থ শিশু আছে, অথবা তার কাজ ইতিমধ্যে শেষ। "যে নেতারা এই প্রশ্নটি এড়িয়ে যান, তারা উত্তর আগেই ঠিক করে নিয়েছেন," তিনি যোগ করেন।
শিষ্টাচার বিশেষজ্ঞ ও পডকাস্ট হোস্ট নিক লেইটন কর্মক্ষেত্রে কী পুরস্কৃত হচ্ছে সেদিকে দৃষ্টি দিয়েছেন। "কর্মী যদি প্রত্যাশা পূরণ করে এবং কাজ সরবরাহ করে, তাহলে ১০ মিনিটের জন্য সিইও-এর তিরস্কার মানে মানদণ্ড প্রয়োগ নয়," তিনি বলেন। "এটা বোঝায় যে আপাতদৃষ্টির বিষয়টি ফলাফলের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।" তবে তিনি স্বীকার করেন, কিছু পেশায় যেমন ফ্লাইট অ্যাটেনডেন্ট বা বারটেন্ডারের ক্ষেত্রে সময় কঠোরভাবে মানতে হয়। কিন্তু বেশিরভাগ চাকরিতে ঘড়ি দেখাকে শেষ উপায় হিসেবে বিবেচনা করা উচিত।
অন্যদিকে, কমিউনিকেশন এজেন্সি ৮THIRTYFOUR-এর প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও কিম বোডে সরাসরি জেন জেড প্রজন্মের সমালোচনা করে বলেছেন, "এটি ১০ মিনিট আগে চলে যাওয়া বা ঘড়ি দেখার বিষয় নয়, এটি প্রারম্ভিক পেশাজীবীদের একটি বড় সমস্যা: এনটাইটেলমেন্ট।" তিনি যুক্তি দেন, তারা অনুমতি না নিয়েই এমন কাজ করে, যার ফলে অন্যকে তাদের কাজের ভার বহন করতে হয়। তিনি সতর্ক করে বলেন, এই ১০ মিনিট দিন দিন বেড়ে একটি পূর্ণ কর্মদিবসে রূপ নিতে পারে।
লিডারশিপ ডেভেলপমেন্ট সংস্থা ট্রেনিং অ্যান্ড লিডারশিপ সাকসেসের প্রতিষ্ঠাতা লরেন মার্গোলিস একটু নমনীয় হলেও সতর্ক করে দেন যে, এই অভ্যাস বারবার হলে তা খারাপ আচরণে পরিণত হতে পারে। তিনি একে 'ইমপ্রেশন ম্যানেজমেন্ট'-এর ব্যর্থতা বলে অভিহিত করেছেন। কর্মীটি যদি আগে থেকে জানাতেন যে আজকে তাড়াতাড়ি চলে যেতে হবে, তাহলে এটি আবেগজনিত বুদ্ধিমত্তার পরিচায়ক হতো।
মিটিং প্ল্যাটফর্ম মিটিং ক্যানারির ২০২৪ সালের জরিপে দেখা গেছে, ১৬ থেকে ২৬ বছর বয়সীদের প্রায় অর্ধেক ৫-১০ মিনিট দেরিতে পৌঁছানোকে সময়মতো ধরে, কিন্তু বেবি বুমারদের মধ্যে এই হার মাত্র ২০%। তবে বিশেষজ্ঞরা মনে করেন, এখানে বয়সের ভেদাভেদ খুব বেশি গুরুত্বপূর্ণ নয়। ওয়াকার বলেছেন, জেন জেড কর্মীরা ঘণ্টা থেকে আউটপুটকে আলাদা করে দেখে, আর পুরোনো প্রজন্ম এখনও উপস্থিতিকেই কঠোর পরিশ্রমের প্রমাণ মনে করে। তবে অনেকেই এই একই দ্বন্দ্ব অনুভব করেন, শুধু মুখ খুলতে গেলে তাদের মূল্য দিতে হয়েছে। "মূল্যবোধের ব্যবধান আমরা যা ভাবি তার চেয়ে ছোট," তিনি বলেন। "কিন্তু ইচ্ছার ব্যবধান বিশাল। অভিযোগ নতুন নয়, যা নতুন তা হলো এখন এর শ্রোতা আছে।"
