জেনারেল ইলেকট্রিকের সাবেক প্রধান জেফ ইমেল্ট সম্প্রতি লিখেছেন, পদত্যাগের পর তাঁর ফোন বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। কর্তৃত্ব ও পদবির সাথে জড়িত বিশেষ সুযোগ-সুবিধাগুলো কত দ্রুত হারিয়ে যেতে পারে তার স্বীকারোক্তি এটি। এই বাস্তবতা আগেই উপলব্ধি করেছেন টিআইএএ-র প্রধান নির্বাহী থাসুন্ডা ডাকেট। সম্প্রতি ফরচুনের প্রধান সম্পাদকের সঙ্গে সাক্ষাৎকারে তিনি নিজের দর্শন ব্যাখ্যা করেছেন। তাঁর মতে, নির্বাহীদের উচিত এমন একটি পরিচয় তৈরি করা যা পদবি পরিবর্তনের ধাক্কা সহ্য করতে পারে। ডাকেট বলেছেন, 'আমি আমার পদবী ভাড়া নিই, কিন্তু আমার চরিত্রের মালিক আমি নিজেই।' তিনি জানান, তাঁর নিজের যে বুদ্ধিবৃত্তিক কৌতূহল, দৃঢ়তা, অধ্যবসায় এবং নৈতিক দিশা রয়েছে, সেগুলোর ওপর কোনো পরিচালনা পর্ষদের দাবি নেই এবং তারা সেগুলো কেড়ে নিতে পারে না। কর্পোরেট সংস্কৃতি মানুষকে পদবির সাথে নিজেকে চিহ্নিত করতে উৎসাহিত করে। পদোন্নতি হয়ে ওঠে সাফল্যের মাপকাঠি। কর্তৃত্ব এনে দেয় প্রবেশাধিকার, প্রভাব ও সম্পর্ক। যখন কোনো নির্বাহী শীর্ষ পদে পৌঁছান, তখন পদবি আর ব্যক্তি নিজেকে আলাদা করা দুরূহ হয়ে পড়ে। বহু বছর ধরে নির্বাহীরা পরবর্তী পদোন্নতির জন্য বিনিয়োগ করেন। ডাকেটের পরামর্শ, পদোন্নতি পরিবর্তনের পরও যেসব গুণাবলি টিকে থাকে, সেগুলোতে সমান গুরুত্ব দিয়ে বিনিয়োগ করা উচিত। কারণ এগুলোই নির্বাহীদের প্রতিটি অধ্যায়ে পথ দেখায়—এমনকি কর্নার অফিসের পরের অধ্যায়েও। সিইও পদকে অস্থায়ী মনে করে তিনি এখন থেকেই নেতৃত্বের চূড়ান্ত পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন। উচ্চাকাঙ্ক্ষী নির্বাহীরা প্রায়ই জানতে চান কোন অভিজ্ঞতা বা দক্ষতা তাদের কোনো প্রতিষ্ঠানকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করবে। ডাকেটের মন্তব্যে ভিন্ন এক ধরনের প্রস্তুতির ইঙ্গিত মেলে: এমন একটি পরিচয় তৈরি করা যা নির্বাহী ক্যারিয়ারের প্রতিটি সংকট—যার মধ্যে পদবি হারানোর ঘটনাও রয়েছে—সহ্য করতে সক্ষম। এই পরিচয়ই নেতৃত্বের প্রকৃত ভিত্তি।