আগামী কয়েক বছরের মধ্যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) খাতের সঙ্গে জড়িত অনেক মানুষ বিপুল সম্পদের মালিক হতে চলেছেন। এই সম্পদ কীভাবে কাজে লাগানো যায়, তা নিয়ে অনেকেই এখনই ভাবতে শুরু করেছেন। প্রযুক্তি খাতের সবচেয়ে জনহিতৈষী মনোভাবাপন্ন কিছু ব্যক্তিকে পরামর্শ দেন এমন দুই বিশেষজ্ঞের মতে, এই উদ্যোক্তারা প্রকৃত অর্থে পরিবর্তন আনতে চান এবং তা করার সামর্থ্যও তাদের আছে। কিন্তু বিপুল অর্থ দান করার ক্ষেত্রে প্রচলিত কাঠামো তাদের ইচ্ছা ও কাজের মধ্যে ব্যবধান তৈরি করছে।
২০১০ সালে বিশ্বের কয়েকজন শীর্ষ ধনী ব্যক্তি 'গিভিং প্লেজ'-এ স্বাক্ষর করেন, যেখানে তারা তাদের সম্পদের বড় অংশ দাতব্য কাজে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেন। সে সময় এটি মার্কিন জনহিতৈষার জন্য একটি মোড় ঘুরিয়ে দেওয়ার ঘটনা হিসেবে বিবেচিত হয়েছিল। তবে এক দশকেরও বেশি সময় পেরিয়ে গেলেও সেই প্রতিশ্রুতি বাস্তবায়নের গতি সন্তোষজনক নয় বলে মনে করছেন বিশ্লেষকরা। এর কারণ কোনো নির্দিষ্ট দান ব্যবস্থার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় বলে তারা মনে করেন। নতুন প্রজন্মের দাতারা আগের প্রজন্মের চেয়ে ভিন্ন হলেও তাদের সামনে একই পুরনো কাঠামো ও প্রণোদনা বিরাজ করছে।
সম্পদে তারল্য আসার মুহূর্তটি অনেকের জন্যই বিভ্রান্তিকর হয়ে ওঠে। দায়িত্বের বোঝা বিশাল মনে হয়, আর জনহিতৈষীর জগৎটি অতিক্রান্ত হওয়ার মতো বিশাল। আইনজীবী, আর্থিক উপদেষ্টা এবং সহকর্মীদের প্রত্যেকের আলাদা মতামত থাকে। ফলে অনেক সম্ভাব্য দাতা আবার কাজে ফিরে যান এবং সেই সুযোগটি হাতছাড়া করেন। কেউ কেউ প্রথম বিশ্বাসযোগ্য সংস্থাটিকে দান করে দেন, যে সংস্থা তাদের কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রস্তাব নিয়ে আসে। এই মুহূর্তে বেশিরভাগ দাতা যে কাঠামোর মুখোমুখি হন, তা তাদের আরও ভালো সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি।
নতুন সম্পদশালী এই দাতারা যে সমাধানে পৌঁছাবেন, তা হলো ডোনার-অ্যাডভাইজড ফান্ড (ডিএএফ)। আর্থিক খাত এই সমাধান দেওয়ার জন্য আগে থেকেই প্রস্তুত। ডিএএফ-এর কার্যপ্রণালী তুলনামূলকভাবে সহজ: একটি অ্যাকাউন্ট খুলুন, কর ছাড়ের সময়সীমা শেষ হওয়ার আগে প্রাথমিক পাবলিক অফারিংয়ের (আইপিও) আগের শেয়ার স্থানান্তর করুন, কর ছাড় নিন এবং কোথায় দান করবেন সেই সিদ্ধান্তটি পরে নেওয়ার জন্য স্থগিত রাখুন। এই 'পরে' বলতে ১২ মাস, ১২ বছর বা কখনোই নয় বোঝাতে পারে। ব্যবস্থার প্রণোদনাগুলো নীরবে শেষ বিকল্পটিকেই সমর্থন করে। ডিএএফ খোলা একটি দায়িত্বশীল পদক্ষেপ হিসেবে মনে হয়, অনেক ক্ষেত্রে এটি সত্যিও। কিন্তু এর অর্থ হলো এমন একটি ব্যবস্থায় যোগ দেওয়া, যেখানে ভালো উদ্দেশ্য থাকা সত্ত্বেও গুরুতর কাঠামোগত সমস্যা তৈরি হয়েছে — একটি সমস্যা যা নতুন দাতাদের ঢেউ আরও বড় করে তুলতে পারে।
মার্কিন ডিএএফ অ্যাকাউন্টগুলোতে বর্তমানে ৩০০ বিলিয়ন ডলারের বেশি জনহিতকর মূলধন জমা আছে। এই সংখ্যাটি চোখে পড়ার মতো, তবে আরও তাৎপর্যপূর্ণ তথ্য হলো এর ব্যবহার: প্রতি বছর ডিএএফ সম্পদের মাত্র এক-চতুর্থাংশ বিতরণ করা হয়, যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ কেবল একটি ডিএএফ থেকে অন্য ডিএএফ-এ স্থানান্তরিত হয় কোনো উপকারভোগীর কাছে না পৌঁছেই। ডিএএফ-এর কোনো আইনি বাধ্যবাধকতাও নেই যে, তাকে কিছু বিতরণ করতেই হবে। ২০২৪ সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে সফল দাতব্য সংগ্রাহক ছিল না কোনো হাসপাতাল, ফুড ব্যাংক বা আন্তর্জাতিক ত্রাণ সংস্থা। এটি ছিল ফিডেলিটি চ্যারিটেবল, একটি ডিএএফ স্পন্সর, যারা প্রায় ১৬ বিলিয়ন ডলার অনুদান পেয়েছে। শীর্ষ বিশটি তহবিল সংগ্রহকারী 'দাতব্য' সংস্থার মধ্যে এগারোটিই ডিএএফ স্পন্সর। টাকা ডিএএফ-এ জমা হচ্ছে কিন্তু বের হচ্ছে না।
ব্যক্তিগত দাতা এবং ডিএএফ প্রদানকারীদের ওপর রাগ করার কোনো মানে হয় না, কারণ তারা কেবল সেই কাজটিই করছে যা করতে তারা উৎসাহিত। ডিএএফ প্রদানকারীরা সাধারণত ব্যবস্থাপনার অধীনে থাকা সম্পদের ভিত্তিতে ফি সংগ্রহ করে, বিতরণ করা সম্পদের ভিত্তিতে নয়। তাই অনুদানের মাধ্যমে অর্থ বের করে দেওয়ার বিষয়ে তাদের কোনো আর্থিক আগ্রহ নেই। গত পাঁচ বছরে ফিডেলিটি তার দাতব্য শাখা পরিচালনা থেকে ১ বিলিয়ন ডলারের বেশি রাজস্ব আয় করেছে। আপনি যে মুহূর্তে অবদান রাখবেন, সেই মুহূর্তেই কর ছাড় পাওয়া যায়। আর্থিক লেনদেন সম্পন্ন হয়, কর সুবিধা নিশ্চিত হয় এবং অর্থ আসলে কোথায় যাবে সেই প্রশ্নটি নীরবে করণীয় তালিকার একদম নিচে চলে যায়।
প্রাইভেট ফাউন্ডেশনের ক্ষেত্রে নিয়ম আলাদা। ফাউন্ডেশনগুলিকে বার্ষিক তাদের সম্পদের কমপক্ষে ৫ শতাংশ বিতরণ করতে হয় — এই নিয়মটি সুনির্দিষ্টভাবে তৈরি করা হয়েছিল যাতে দাতব্য যানবাহনগুলো অনির্দিষ্টকালের কর আশ্রয়স্থলে পরিণত না হয়। ডিএএফ-এর ক্ষেত্রে এর কোনো সমতুল্য বাধ্যবাধকতা নেই। প্রস্তাবিত সংস্কারগুলো সাধারণত একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে নির্দেশ করে: সেই দীর্ঘ লেজের অ্যাকাউন্টগুলো, যারা বহু বছর আগে কর ছাড় নিয়েছে এবং তখন থেকে নিষ্ক্রিয় হয়ে আছে। অর্থপূর্ণভাবে প্রয়োগ করা হলে, শুধুমাত্র সেই অংশটুকু মোকাবিলা করেই বিলিয়ন ডলার আনলক করা যেতে পারে যা বর্তমানে কোনো কাজে লাগছে না। কংগ্রেস ডিএএফ-এর জন্য কর বিরতি তৈরি করেছিল এই অনুমানে যে অর্থ দাতব্য সংস্থাগুলোতে পৌঁছাবে। সেই অনুমান এবং বর্তমান অনুশীলনের মধ্যে ব্যবধান নিজেই কথা বলে।
অলাভজনক এবং জনহিতকর সংস্থাগুলোরও এখানে ভূমিকা পালনের সুযোগ আছে। উচ্চ-প্রভাবের সুযোগ শনাক্ত করা এবং দ্রুত অনুদান সম্পাদন করা সহজ করতে হবে খাতটিকে। এর অর্থ হলো সক্রিয় অনুদান প্রদানের ভিত্তিতে গড়ে ওঠা ডিএএফ প্রদানকারী, এবং স্বাধীন মূল্যায়নকারী যারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে অর্থ সবচেয়ে বড় পার্থক্য তৈরি করে তা শনাক্ত করার কঠোর কাজ করবে। নতুন প্রজন্মের জনহিতৈষীরা উল্লেখযোগ্য সম্পদ নিয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছেন। তারা যে কাঠামো পাবেন, কিছুই না বদলালে, তা তাদের আলতো করে বিলম্বের দিকে ঠেলে দেবে। এটাই ফলাফল হতে হবে এমন নয়। মূল চুক্তিটি ছিল যে সমাজ কর রাজস্ব ছেড়ে দেবে এবং দাতব্য সংস্থাগুলো তহবিল পাবে। এটি কখনই আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য কর-সুবিধাপ্রাপ্ত সম্পদের উপর চিরকাল ফি আদায়ের একটি প্রক্রিয়া হিসেবে ডিজাইন করা হয়নি। বর্তমানে বিদ্যমান ব্যবস্থাটি নির্ভরযোগ্যভাবে সেই চুক্তি পূরণ করে না — এটির পরিবর্তন প্রয়োজন।
