বর্তমান বিশ্বব্যবস্থায় আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠান, মুক্ত বাণিজ্য এবং নিয়ম-ভিত্তিক কাঠামোর যে প্রচলিত ধারণা ছিল, তা দ্রুত বিলুপ্ত হয়ে যাচ্ছে। এই বাস্তবতার কথা উল্লেখ করে ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি মোকাবিলায় ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের আহ্বান জানিয়েছেন ইউরেশিয়া গ্রুপের কৌশলগত উপদেষ্টা এবং খনি খাতের জায়ান্ট প্রতিষ্ঠান রিও টিনটো-র চেয়ারম্যান ডমিনিক বার্টন। সম্প্রতি ফরচুন-এর সঙ্গে এক আলাপচারিতায় তিনি এই মত প্রকাশ করেন।
মার্কিন প্রেসিডেন্ট ডোনাল্ড ট্রাম্পের সাম্প্রতিক পদক্ষেপগুলোকে উদাহরণ হিসেবে দেখিয়ে বার্টন বলেন, অটোমোবাইল, দুগ্ধজাত পণ্য এবং অ্যালকোহলসহ কিছু কানাডিয়ান পণ্যের ওপর ৫০ শতাংশ শুল্ক আরোপের মতো সিদ্ধান্তগুলো এখন খুব দ্রুত এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে নেওয়া হচ্ছে। তিনি উল্লেখ করেন, ১৫ বছর আগে এই ধরনের বিষয়গুলো কূটনীতিকদের মাধ্যমে দীর্ঘ আলোচনায় সমাধান হতো, কিন্তু এখন সেগুলো সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে টুইটের মাধ্যমে ঘোষণা করা হয়। যদিও ১৯ আগস্ট ট্রাম্প ঘোষণা করেছেন যে, দুই দেশের মধ্যে চুক্তির কাছাকাছি পৌঁছানোর কারণে কানাডার ওপর এই নতুন শুল্ক কার্যকর করা তিন দিন পিছিয়ে দেওয়া হবে, তবে সামগ্রিক পরিস্থিতির অস্থিরতা অপরিবর্তিত।
মকিনসে-র সাবেক নেতা, প্রাক্তন কানাডিয়ান কূটনীতিক এবং বর্তমান রিও টিনটো-র চেয়ারম্যান হিসেবে বার্টনের অভিজ্ঞতা তাকে ভূ-রাজনৈতিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণে এক বিশেষ সক্ষমতা দিয়েছে। তিনি মনে করেন, বর্তমান পরিস্থিতি যেমন ঝুঁকিপূর্ণ, তেমনি এখানে সুযোগও রয়েছে। তবে অনেক কোম্পানি এখনও ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকিকে ব্যবসার মূল অংশ হিসেবে না দেখে বরং একটি আনুষঙ্গিক বিষয় হিসেবে বিবেচনা করে। তিনি একে 'আফটার-ডিনার স্পিকার' সংস্কৃতি বলে অভিহিত করেন, যেখানে কোনো প্রাক্তন রাজনীতিবিদ বা বিশেষজ্ঞকে ডিনারের সময় অভিজ্ঞতার কথা বলতে আমন্ত্রণ জানানো হয়। বার্টনের মতে, এই আনুষ্ঠানিক আলোচনার যুগ শেষ হয়ে গেছে এবং এখন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হতে হবে কৌশলগত।
বার্টন জোর দিয়ে বলেন, সিইও-দের এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি সময় সরকারের সাথে এবং সরকারি সম্পর্কের ক্ষেত্রে ব্যয় করতে হবে। উদাহরণ হিসেবে তিনি অ্যাপলের টিম কুক, টেসলার ইলন মাস্ক এবং টেমেসেক-এর প্রধান নির্বাহী দিলহান পিল্লাই সান্দ্রাসেগারার কথা উল্লেখ করেন, যারা বিদেশি সরকারগুলোর চিন্তাধারা বোঝার জন্য যথেষ্ট প্রচেষ্টা চালান।
তার মতে, ভূ-রাজনীতি এখন কোম্পানির কার্যক্রমের গভীরে মিশে থাকা প্রয়োজন। ব্যালেন্স শিটের গঠন, ঋণের পরিমাণ নির্ধারণ, সাপ্লাই চেইনের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা এবং ডেটা ম্যানেজমেন্টের স্থান নির্বাচনের মতো গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলোতে এখন ভূ-রাজনৈতিক প্রভাব বিবেচনা করতে হবে। কারণ এখন আর যেকোনো স্থানেই ব্যবসা স্থাপন করা সম্ভব নয়।
অন্যদিকে, রিও টিনটো-র চেয়ারম্যান হিসেবে তিনি চীনের প্রযুক্তিগত উত্থানের প্রভাব আলোচনা করেন। তিনি স্বীকার করেন যে, চীন এখন একটি শক্তিশালী প্রতিযোগী হওয়ার পাশাপাশি মেধাসম্পদের (IP) এক বিশাল উৎস। রিও টিনটো এখন চীন থেকে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পণ্য ক্রয় করছে। যদিও পশ্চিমা সরবরাহকারীদের তুলনায় চীনের পণ্যগুলোর দাম বেশি, তবে গুণগত মান এবং স্থায়িত্বের দিক থেকে সেগুলো অনেক উন্নত এবং কম ত্রুটিপূর্ণ। উল্লেখ্য, ডেটা সেন্টারের ক্রমবর্ধমান চাহিদার কারণে তামা ও অ্যালুমিনিয়ামের দাম বৃদ্ধি পাওয়ায় বছরের প্রথমার্ধে রিও টিনটো-র অন্তর্নিহিত আয়ে ৪৩ শতাংশ প্রবৃদ্ধি হয়েছে।
