ডেট্রয়েট শহর স্থানভিত্তিক কর্পোরেট নেতৃত্বের একটি উজ্জ্বল দৃষ্টান্ত হয়ে উঠেছে, যেখানে কোম্পানিগুলো কেবল দান-অনুদান নয় বরং দীর্ঘমেয়াদী পরিচালনাগত বিনিয়োগের মাধ্যমে শহরের উন্নয়নে অবদান রাখছে। রকেট কোম্পানিজের উদাহরণই এর সবচেয়ে বড় প্রমাণ। সম্প্রতি রকেট ক্লাসিক গলফ টুর্নামেন্ট শেষ হলেও, কোম্পানির প্রকৃত প্রতিশ্রুতি ছিল ৫০০ মিলিয়ন ডলারের দশবছর মেয়াদী একটি পরোপকারী তহবিল। এই তহবিল থেকে ইতিমধ্যে প্রায় ৩০০ মিলিয়ন ডলার ব্যয় করা হয়েছে, যার মধ্যে উল্লেখযোগ্য হলো ২০ হাজার নিম্নআয়ের গৃহমালিকের সম্পত্তি কর ঋণ পরিশোধ করা। এটি নিছক দান নয়, বরং গভীর পরিচালনাগত বিনিয়োগের নিদর্শন।
গলফ টুর্নামেন্টটি আট বছর ধরে ডেট্রয়েটে অনুষ্ঠিত হয়েছে এবং স্থানীয় অলাভজনক সংস্থাগুলোর জন্য এক কোটিরও বেশি ডলার সংগ্রহ করেছে, যার মধ্যে প্রায় ৬০ লাখ ডলার ডিজিটাল বিভাজন কমানোর জন্য ব্যয় হয়েছে। তবে রকেটের প্রতিশ্রুতি কখনোই এই টুর্নামেন্টে সীমাবদ্ধ ছিল না। গিলবার্ট ফ্যামিলি ফাউন্ডেশন ও রকেট কমিউনিটি ফান্ড পাঁচ বছর আগে ডেট্রয়েটের জন্য ৫০০ মিলিয়ন ডলারের দশবছর মেয়াদী পরোপকারী প্রতিশ্রুতি ঘোষণা করে। ২০২৫ সালের শেষ নাগাদ প্রায় ৩০০ মিলিয়ন ডলার ব্যয় করা হয়েছে, যা লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নির্ধারিত গতির চেয়েও বেশি। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতায় বিতরণই কৌশল ও ঘোষণার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।
এই মডেলটি কেবল চেক লেখার ব্যাপার নয়। পরোপকারী কর্মকাণ্ডের পাশাপাশি রকেটের পরিচালনাগত প্রতিশ্রুতি রয়েছে, যা দশ বছর আগে শুরু হয়েছিল। ২০১০ সাল থেকে হাজার হাজার কর্মী শহরের কেন্দ্রে স্থানান্তরিত হয়েছে, কয়েক ডজন ভবন কেনা ও সংস্কার করা হয়েছে। কোম্পানি নিজেই শহরের ওপর বাজি ধরেছে, দূর থেকে দান করার পরিবর্তে। পরিচালনাগত উপস্থিতি প্রণোদনা পরিবর্তন করে। যেসব কোম্পানির কর্মীরা শহরের রাস্তায় হাঁটে, তারা দূর থেকে অনুদান দেওয়া সংস্থার তুলনায় ফলাফলের প্রতি বেশি দায়বদ্ধ থাকে।
এই প্রতিশ্রুতির প্রথম বরাদ্দের মাধ্যমে ২০ হাজার নিম্নআয়ের ডেট্রয়েট গৃহমালিকের সম্পত্তি কর ঋণ পরিশোধ করা হয়। ডেট্রয়েট নিউজের অনুসন্ধানে দেখা গেছে, শহরটি ২০১০ থেকে ২০১৬ সালের মধ্যে গৃহমালিকদের কাছ থেকে কমপক্ষে ৬০ কোটি ডলার অতিরিক্ত কর আদায় করেছিল, সম্পত্তির মূল্যায়ন করে বাজার মূল্যের ৮৫ শতাংশ পর্যন্ত, অথচ সাংবিধানিক সীমা ছিল ৫০ শতাংশ। প্রায় এক লাখ ডেট্রয়েটবাসী, যাদের অধিকাংশই কৃষ্ণাঙ্গ, কর বাজেয়াপ্তির কারণে তাদের বাড়ি হারিয়েছে। বেসরকারি পরোপকারী সংস্থা ক্ষতি চিহ্নিত করে, দায়িত্বপ্রাপ্ত সরকারি প্রতিষ্ঠানের চেয়ে দ্রুত পদক্ষেপ নেয় এবং পরিবারগুলোকে তাদের বাড়িতে রাখে। মেক ইট হোম প্রোগ্রামের মাধ্যমে আরও ১ হাজার ৭০০ পরিবারকে সহায়তা করা হয়েছে, যারা উচ্ছেদের ঝুঁকিতে ছিল, তাদের বাড়ির মালিক করে।
জেপিমরগান চেজ ২০১৩ সালে ডেট্রয়েট দেউলিয়া হওয়ার সময় শহরটিতে ১০ কোটি ডলার বিনিয়োগ করে, পরে তা ২০ কোটি ডলারে উন্নীত করে। এখন তারা ডেট্রয়েটকে একটি মডেল হিসেবে উল্লেখ করে অন্যান্য অঞ্চলে বিনিয়োগের জন্য। তুলসায়, একটি ফাউন্ডেশন-নির্মিত কৌশলের মাধ্যমে দূরবর্তী কর্মীদের স্থানান্তরিত করার প্রোগ্রাম তৈরি হয়েছে। আপজন ইনস্টিটিউটের অর্থনীতিবিদদের স্বাধীন মূল্যায়নে দেখা গেছে, এই প্রোগ্রাম প্রতিটি চাকরি তৈরি করতে খরচ করে প্রায় ৩৬ হাজার ডলার, যা সাধারণ ব্যবসায়িক প্রণোদনার তুলনায় এক-ষষ্ঠাংশ, এবং ব্যয়কৃত প্রতিটি ডলারের জন্য চার ডলার স্থানীয় সুবিধা পাওয়া যায়। ক্লিভল্যান্ডে, অ্যাঙ্কর ইনস্টিটিউশনগুলো এভারগ্রিন কো-অপারেটিভস তৈরি করেছে, যা কর্মচারী-মালিকানাধীন ব্যবসা, যেখানে অধিকাংশ কর্মী বর্ণের মানুষ, অনেকে কারাগার থেকে ফিরে এসেছেন এবং বাজার-উর্ধ্ব মজুরি ও লাভ ভাগাভাগি পান।
রকেট ডেট্রয়েটে আসেনি মিশিগান অন্যদের চেয়ে বেশি দর দিয়েছে বলে। জেপিমরগান ডেট্রয়েটে ছিল দেউলিয়া হওয়ার অনেক আগে থেকেই। ক্লিভল্যান্ডের হাসপাতাল ও তুলসার ফাউন্ডেশন চাইলেও তাদের শহর ছেড়ে যেতে পারে না। প্রতিটি ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠানটি ইতিমধ্যেই সেখানে ছিল এবং আরও গভীরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, পাবলিক চাহিদার জন্য বেসরকারি মূলধন বিনিয়োগ করেছে, বেসরকারি সম্প্রসারণের জন্য পাবলিক মূলধন সংগ্রহ না করে। প্রতিশ্রুতি পরিমাপ করা হয় একটি কোম্পানি তার ইতিমধ্যে থাকা জায়গার সাথে কী করে, তা দিয়ে, না যে জায়গাটি চায় তার কাছ থেকে কী দাবি করে তা দিয়ে।
ভবিষ্যতে স্থানভিত্তিক কর্পোরেট নেতৃত্বের জন্য জবাবদিহিতার কাঠামো গড়ে তোলা প্রয়োজন। প্রাপ্ত ভর্তুকি ও ব্যয়িত পরোপকারী মূলধন একই নথিতে একই ছন্দে থাকা উচিত, যাতে সম্পূর্ণ নাগরিক লেজার দৃশ্যমান হয়। ডেট্রয়েটে এই লেজারে বেডরকের জন্য একটি রূপান্তরমূলক ব্রাউনফিল্ড উপাধি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা সংশ্লিষ্ট উন্নয়ন কোম্পানিকে তিন দশকে ৬১ কোটি ৮০ লাখ ডলার পর্যন্ত কর রাজস্ব সংগ্রহ করতে দেয়। পরিমাপ স্বাধীন হাতে থাকা উচিত। সময়সীমা স্পষ্টভাবে বলা দরকার, কারণ সম্প্রদায়গুলো দশবছরের প্রতিশ্রুতির চারপাশে তাদের প্রতিষ্ঠানগুলো পুনর্গঠন করে এবং জানার অধিকার রাখে একাদশ বছর আছে কিনা। যাদের সেবা করা হয় তাদের সত্যিকার মর্যাদা থাকা দরকার।
টুর্নামেন্ট তার শেষ রাউন্ড খেলেছে, বিপণনের সিদ্ধান্তের মতো। তবে প্রতিশ্রুতি আরও চার বছর চলবে এবং প্রায় ২০ কোটি ডলার ব্যয় করা বাকি রয়েছে। ডেট্রয়েট এখন যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী যে এটি নিজস্ব টেলিভিশন সিরিজের পটভূমি হতে পারে। কর্পোরেট প্রতিশ্রুতি, পরিচালনাগত গাম্ভীর্য ও দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে করা হলে, এটি একটি নিট সুবিধা, এবং ডেট্রয়েট তার প্রমাণ।
