যুক্তরাষ্ট্রের বৃহৎ কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের শীর্ষ নির্বাহী পর্যায়ে দায়িত্বের পরিধি উল্লেখযোগ্যভাবে সম্প্রসারিত করছে। এখন আর কোনো নির্বাহীকে শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে না; বরং বিক্রয়, বিপণন, প্রবৃদ্ধি ও পরিচালনা—একাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিভাগের দায়িত্ব একজনের হাতে তুলে দেওয়ার প্রবণতা দেখা যাচ্ছে। এই কৌশলগত পরিবর্তনের ফলে কোম্পানিগুলো তাদের ব্যবসায়িক ফলাফলকে আরও সুসংহতভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হচ্ছে।
২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে টার্গেট কর্পোরেশন মাইকেল ফিডেলকে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) নিযুক্ত করার পর যে নেতৃত্বপুনর্বিন্যাস ঘটে, তা এই প্রবণতার একটি স্পষ্ট উদাহরণ। প্রতিষ্ঠানটি তাদের প্রধান বাণিজ্যিক কর্মকর্তা (সিসিও) পদটি বিলুপ্ত করে এবং মার্চেন্ডাইজিংয়ের সমস্ত কর্তৃত্ব একটি একক পদের অধীনে নিয়ে আসে। কারা সিলভেস্টার, যিনি পূর্বে প্রধান অতিথি অভিজ্ঞতা কর্মকর্তা ছিলেন, তাকে প্রধান মার্চেন্ডাইজিং কর্মকর্তা হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়। তার দায়িত্বের মধ্যে পড়ে পণ্য উন্নয়ন, পণ্যের ভাণ্ডার নকশা এবং অংশীদারদের সাথে সহযোগিতা। অন্যদিকে, লিসা রোথ, যিনি খাদ্য, প্রয়োজনীয় দ্রব্য ও সৌন্দর্য পণ্যের প্রধান মার্চেন্ডাইজিং কর্মকর্তা ছিলেন, তাকে প্রধান পরিচালন কর্মকর্তা (সিওও) পদে উন্নীত করা হয়। তার অধীনে সরবরাহ শৃঙ্খল, স্টোর এবং মার্চেন্ডাইজিং বাস্তবায়নের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ দেওয়া হয়।
টার্গেটের এই পুনর্গঠন শুধু একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়; এটি এখন পুরো কর্পোরেট আমেরিকায় একটি ব্যাপক ধারা হিসেবে দেখা দিয়েছে। কোম্পানিগুলো বিক্রয়, বিপণন, প্রবৃদ্ধি ও পরিচালনাকে এমন কয়েকজন নির্বাহীর অধীনে একীভূত করছে যাদের ব্যাপক কর্তৃত্ব রয়েছে এবং যারা সরাসরি ব্যবসায়িক ফলাফলের জন্য দায়ী।
২০২৫ সালের অক্টোবরে মাইক্রোসফট জুডসন অ্যালথফকে তাদের বাণিজ্যিক ব্যবসার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে পদোন্নতি দেয়। অ্যালথফ পূর্বে প্রধান বাণিজ্যিক কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালনকালে কোম্পানির গ্রাহক ও অংশীদার সমাধানগুলোকে অন্যতম প্রধান প্রবৃদ্ধি ইঞ্জিনে পরিণত করতে সহায়তা করেছিলেন। তার নতুন ভূমিকায় বিক্রয়, বিপণন ও বাণিজ্যিক পরিচালনা—সবকিছুই একক নেতৃত্বের অধীনে আনা হয়, যার মূল লক্ষ্য ছিল এন্টারপ্রাইজে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণের গতি ত্বরান্বিত করা।
ভোক্তাপণ্য কোম্পানিগুলোও একই পথে হাঁটছে। কিম্বার্লি-ক্লার্ক তাদের প্রধান প্রবৃদ্ধি কর্মকর্তার (সিজিও) ভূমিকা সম্প্রসারিত করে বিপণন, উদ্ভাবন ও রাজস্ব বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনাকে একই ব্যক্তির দায়িত্বে অর্পণ করেছে। এর ফলে একজন নির্বাহীই এখন কোম্পানির বাণিজ্যিক কৌশলের একটি বৃহত্তর অংশের জন্য দায়ী।
এই পরিবর্তনের মূল বার্তা শুধু সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন নয়। বরং, কোম্পানিগুলো এখন নির্বাহীদের মূল্যায়ন করছে তাদের ঐতিহাসিকভাবে পৃথকভাবে পরিচালিত বিভাগগুলোর মধ্যে সমন্বয় সাধনের ক্ষমতার ভিত্তিতে। এই পরিবর্তন নেতৃত্বের সম্ভাবনা যাচাইয়ের পদ্ধতি, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং কোন দায়িত্বগুলো ক্যারিয়ার ত্বরান্বিতকারী হিসেবে কাজ করে—সবকিছুকেই নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছে।
তবে, নির্বাহীদের দায়িত্বের পরিধি বাড়লেও কোম্পানিগুলো কার্যকরী দক্ষতার মূল্য দিতে ভুলছে না। স্পেন্সার স্টুয়ার্টের ২০২৫ সালের ডিসেম্বরের গবেষণায় দেখা গেছে, এসঅ্যান্ডপি ৫০০ কোম্পানিগুলো এখনও অধিকাংশ শীর্ষ নেতৃত্বের পদ অভ্যন্তরীণ পদোন্নতির মাধ্যমে পূরণ করছে। এটি প্রমাণ করে যে পরিচালনা পর্ষদগুলো গভীর কার্যকরী জ্ঞানকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়। তবে ক্রমবর্ধমানভাবে, এই দক্ষতা একটি ভিত্তি হিসেবে কাজ করছে, চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসেবে নয়। একটি নির্দিষ্ট বিভাগে দক্ষতা অর্জনকারী নির্বাহীদের এখন বাণিজ্যিক, প্রযুক্তি, পরিচালনা, অর্থ বা গ্রাহক কৌশল—এই বিস্তৃত পরিসরে কাজ করার দায়িত্ব দেওয়া হচ্ছে। এই ধরনের নিয়োগ বোর্ডগুলোকে নেতাদের এন্টারপ্রাইজ-ব্যাপী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা দেয় এবং সিইও হতে ইচ্ছুক নির্বাহীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হিসেবে কাজ করে।
