যুক্তরাষ্ট্রের একটি স্টার্টআপ দাবি করছে, দেশটি ভুল উৎপাদন যুদ্ধে লিপ্ত রয়েছে। জোনাথন ওয়াইনার প্রতিষ্ঠিত ফাউন্ডেশনাল ইন্ডাস্ট্রিজ, যুক্তরাষ্ট্রের উৎপাদন খাতে নতুন দিগন্ত উন্মোচনের লক্ষ্যে ২৫ মিলিয়ন ডলারের একটি সিড তহবিল সংগ্রহ করেছে বলে ফরচুন এক্সক্লুসিভিভাবে জানতে পেরেছে। প্রতিষ্ঠানটির মূল উদ্দেশ্য হলো এমন কারখানা তৈরি করা যেখানে পুরো উৎপাদন প্রক্রিয়াই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার নিয়ন্ত্রণে পরিচালিত হবে, বর্তমানের মতো পুরনো অ্যাসেম্বলি লাইনে যান্ত্রিকতা যুক্ত করার পরিবর্তে। এই তহবিলের নেতৃত্ব দিয়েছে বক্সগ্রুপ ও জিগ ভেঞ্চারস, সাথে অংশ নিয়েছে অ্যাবস্ট্রাক্ট ভেঞ্চারস, অ্যাডভার্ব ভেঞ্চারস, বাকলি ভেঞ্চারস এবং অফলাইন ভেঞ্চারস।
প্রতিষ্ঠানটি কোনো কারখানায় এখানে-সেখানে রোবটের হাত বা ভিশন সেন্সর বসানোর পরিবর্তে, প্রথম থেকেই সফটওয়্যার দ্বারা পরিচালিত হওয়ার মতো করে তৈরি কারখানায় ভৌত পণ্য উৎপাদন করবে। প্রাথমিকভাবে তারা ডেটা-সেন্টারের হার্ডওয়্যার তৈরি করবে। আলফাবেটের সাইডওয়াক ইনফ্রাস্ট্রাকচার পার্টনার্সে ২৫ বছর কাজ করে এক বিলিয়ন ডলারের বেশি মূলধন বিনিয়োগের অভিজ্ঞতা রয়েছে ওয়াইনার। তিনি জানান, এই সিড অর্থ দিয়ে এখনই বিশাল কারখানা তৈরি করা তাদের উদ্দেশ্য নয়। বরং এটি তাদের একটি ন্যূনতম সম্ভাব্য পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করবে। তিনি বলেন, “আমরা আসলে সফটওয়্যার এমুলেটর ব্যবহার করে পুরো কারখানাটি সফটওয়্যারে তৈরি করে ফেলেছি।”
ফাউন্ডেশনাল ইন্ডাস্ট্রিজের প্রথম গ্রাহকরা হচ্ছেন ডেটা-সেন্টার ডেভেলপার, নিওক্লাউড এবং চিপ নির্মাতারা। নতুন এআই সিলিকনের বিভিন্ন ভোল্টেজ ও কুলিং প্রয়োজনীয়তার কারণে তাদের কাস্টম র্যাক এনক্লোজার প্রয়োজন। গ্রাহকদের নাম প্রকাশ করেনি প্রতিষ্ঠানটি। তবে ওয়াইনার মূল বক্তব্য তুলে ধরেছেন চীনকে কেন্দ্র করে। ওয়াশিংটনের সাধারণ ধারণা হলো চীনের উৎপাদন আধিপত্য সস্তা শ্রম ও নিম্নমানের নকলের ওপর ভিত্তি করে তৈরি। ওয়াইনার মনে করেন এই ধারণা পুরনো। তাঁর মতে, “চীনের অনেক কারখানাই বিশ্বের সবচেয়ে উন্নত স্বয়ংক্রিয় কারখানার মধ্যে পড়ে এবং তারা কেবল আন্তর্জাতিক শিল্প অটোমেশনই নয়, নিজস্ব দেশীয় সমাধানও ক্রমবর্ধমান হারে ব্যবহার করছে।” গত এক দশকে চীন উন্নত উৎপাদন খাতে এক ট্রিলিয়ন ডলারের বেশি বিনিয়োগ করেছে। এটি সম্ভব হয়েছে সরকারি ভর্তুকি এবং ওয়াইনার যাকে “খুব ঘন শিল্প ইকোসিস্টেম” বলে বর্ণনা করেন, তার কারণে, যা নতুন পণ্য দ্রুত ডিজাইন ও বাজারে আনতে সাহায্য করে।
ঠিক এই ঘনত্বের কারণেই তিনি মনে করেন চীনের পদ্ধতির সরাসরি অনুকরণ করে সফল হওয়া যাবে না। তাঁর ভাষ্যে, “আমাদের কাছে তা করার মতো মানুষ বা দক্ষতা নেই। আর থাকলেও, সম্ভবত এটি অর্থনৈতিকভাবে চীনের সাথে প্রতিযোগিতায় টিকতে পারবে না।” তাই ওয়াইনার পুরোপুরি এই লড়াই এড়িয়ে ভিন্ন ধরনের কারখানা গড়ে তোলার কৌশল নিয়েছেন। তাঁর বক্তব্য দুটি আমেরিকান সুবিধার ওপর ভিত্তি করে তৈরি: উন্নত এআই মডেল ও গবেষক (যা এখন ক্রমশ সংকুচিত হচ্ছে) এবং আরও বেশি এআই কম্পিউট শক্তি। এই সংমিশ্রণ ফাউন্ডেশনালের সিস্টেমকে গ্রাহকের “পণ্যের উদ্দেশ্য” গ্রহণ করে তৎক্ষণাৎ উপকরণের তালিকা ও উৎপাদন প্রক্রিয়া তৈরি করতে সক্ষম করবে—যে কাজটি ঐতিহ্যগতভাবে ম্যানুয়াল ডিজাইনের মাধ্যমে মাসের পর মাস সময় নিত।
চীনের মডেলে একটি কাঠামোগত দুর্বলতাও রয়েছে, যা ওয়াইনার পুঁজি করতে চান। তাঁর মতে, চীনের কারখানাগুলো যতই উন্নত হোক না কেন, সেগুলো পুরনো ধাঁচের অটোমেশনের ওপর নির্মিত, যেখানে সরকারি ভর্তুকি পাওয়ার জন্য নিরবচ্ছিন্ন ব্যবহার নিশ্চিত করতে হয়। তিনি বলেন, “তাদের এখন এই যন্ত্রকে খাওয়াতে হবে।” তাঁর বাজি হলো, এআই-নির্ভর কারখানা—যা নির্মাণের প্রতিটি ধাপে সস্তা ও দ্রুততর হবে—যুক্তরাষ্ট্রকে একটি অত্যাবশ্যকীয় সুবিধা দিতে পারে।
