প্রযুক্তির এই রূপান্তরকালীন যুগে নেতৃত্বের সংজ্ঞায় বড় ধরনের পরিবর্তন আসছে। শীর্ষস্থানীয় পরামর্শক প্রতিষ্ঠানগুলো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) প্রস্তুতি এবং ভবিষ্যৎ নেতৃত্ব সম্ভাবনা নিরূপণে ‘কৌতূহল’কে একটি কেন্দ্রীয় যোগ্যতা হিসেবে চিহ্নিত করেছে। প্রতিষ্ঠানগুলোর স্বতন্ত্র গবেষণা ও মূল্যায়ন কাঠামো একই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে, বিদ্যমান ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করা এবং নিরবচ্ছিন্নভাবে শেখার মানসিকতা এখন নেতৃত্বের অপরিহার্য পূর্বশর্ত।
কর্ন ফেরি সম্প্রতি ‘এআই-রেডি লিডার সাকসেস প্রোফাইল’ নামে একটি ধারণা প্রকাশ করেছে, যা প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বে কারা এআই গ্রহণের জন্য সত্যিকারের প্রস্তুত তা শনাক্ত করে। এর একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো ‘ভবিষ্যৎমুখী চিন্তা’ — যেখানে নেতারা কী সম্ভব তা অন্বেষণ করে এবং দলকে এআইয়ের মাধ্যমে নতুন সম্ভাবনা দেখান। প্রতিষ্ঠানটির ভাইস চেয়ারম্যান কেভিন ক্যাশম্যান বছরের আগে বলেছিলেন, সবচেয়ে উদ্ভাবনী নেতারা উত্তর জানার পরও প্রশ্ন করে যান, শুধু দেখতে চান যে পরিস্থিতি তাদের চিন্তাধারা বদলে দেবে কিনা।
রাসেল রেনল্ডস অ্যাসোসিয়েটস ‘এআই কোশেন্ট’ (AIQ) নামে একটি সমান্তরাল কাঠামো তৈরি করেছে। এই মডেল নেতৃত্বের প্রস্তুতি, কৌতূহল ও অভিযোজন যোগ্যতাকে একক বৈশিষ্ট্য হিসেবে পরিমাপ করে এবং কৌতূহলকে এআই প্রস্তুতির একটি কেন্দ্রীয় অংশ হিসেবেই বিবেচিত করে। অন্যদিকে, ইগন জেহেন্ডার প্রায় এক দশক আগেই হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনাতে তার ‘পটেনশিয়াল মডেল’-এ কৌতূহলকে চারটি প্রধান গুণের একটি হিসেবে চিহ্নিত করেছিল যা নির্ধারণ করে একজন নেতা ক্রমাগত বড় হওয়ার জন্য প্রস্তুত কিনা। এই দুই সংস্থার ধারণা একটি শিক্ষণীয় দিক নির্দেশ করে: নতুন তথ্য যখন প্রতিষ্ঠিত ধারার মুখোমুখি দাঁড়ায়, তখন প্রতিক্রিয়া যদি না বদলায়, তবে কৌতূহলের মূল্য সীমিত থাকে।
হাইড্রিক অ্যান্ড স্ট্রাগলস তাদের ‘এজাইল লিডার পটেনশিয়াল’ মূল্যায়নে কৌতূহলকে চারটি পূর্বাভাসযোগ্যতার মাপকাঠির একটি হিসেবে রাখে। এখানে কৌতূহলের সংজ্ঞায় বলা হয়েছে, এটি একজন ব্যক্তির নতুন অভিজ্ঞতার, শেখার সুযোগ এবং বিকল্প চিন্তার অন্বেষণের প্রবণতা। এই সংজ্ঞা গুরুত্বপূর্ণ কারণ কেউ নতুন অভিজ্ঞতা গ্রহণ করলেও তার চিন্তার পদ্ধতি বন্ধও রাখতে পারেন। স্পেনসার স্টুয়ার্টের একটি গবেষণায় দেখা গেছে, একাধিক কোম্পানির নেতৃত্বে থাকা ব্যক্তিরা সাধারণত প্রথম দায়িত্বে পরবর্তী দায়িত্বের চেয়ে ভালো পারফরম্যান্স দেখান। প্রতিষ্ঠানের সাবেক এক জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তা গ্রেগ ওয়েলচ জানিয়েছিলেন, সেরা বিপণন ও যোগাযোগ প্রধানরা হলেন সেই সব উজ্জ্বল ও কৌতূহল-চালিত ব্যক্তিত্ব, যাদের অন্যদের অনুসরণ করতে ইচ্ছে করে। পুনরাবৃত্তি সাফল্যের প্রধান নির্বাহীরা জানান, তাদের শক্তিশালী সময়গুলোকে দুর্বল সময়গুলো থেকে যা আলাদা করেছিল তা ছিল অদম্য কৌতূহল ও শিক্ষার প্রতি আকাঙ্ক্ষা।
কর্ন ফেরির তথ্য বলছে, প্রায় সব নেতাই ধরে নেন যে এআই তাদের শিল্পে ব্যাঘাত ঘটাবে, কিন্তু মাত্র ১১% প্রতিভাবিশেষজ্ঞ মনে করেন তাদের নেতৃত্ব দল এর জন্য প্রস্তুত। এই ব্যবধানের একটি ব্যাখ্যা হলো, নেতারা এআই নিয়ে অন্বেষণ করে একটি মতামত গড়ে তোলেন, তারপর নতুন প্রমাণ সেই মত বদলাবে কিনা তা প্রশ্ন করা বন্ধ করে দেন।
আমার নিজের একটি সমকক্ষ-পর্যালোচিত গবেষণায় উঠে এসেছে যে প্রাপ্তবয়স্কদের কৌতূহলকে দমন করতে পারে এমন চারটি কারণ হল ভয়, ধারণা, প্রযুক্তি এবং পরিবেশ। আরেকটি গবেষণায় সি-সুইট নির্বাহীরা কৌতূহল-চালিত উদ্যোগকে বড় অঙ্কের আর্থিক সঞ্চয়ের সঙ্গে যুক্ত করেছেন। এআই নির্ভরতার যুগে নির্দিষ্ট উত্তর, পরিচিত মানসিক কাঠামো এবং অভিজ্ঞতাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়ার ঝুঁকি বেড়ে যাওয়ায়, এসব পরামর্শক প্রতিষ্ঠান কৌতূহলকে নেতৃত্ব মূল্যায়নের বড় জায়গা দিচ্ছে। এখন চ্যালেঞ্জ হলো, কৌতূহল বাড়ানোর আগে ঠিক কী কারণে সেটি অবরুদ্ধ হয়ে আছে তা খুঁজে বের করা।
