যেকোনো ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের (Mergers and Acquisitions বা M&A) প্রক্রিয়াটি রাতারাতি কোম্পানির আকার বৃদ্ধিতে অত্যন্ত কার্যকর ভূমিকা পালন করে। তবে প্রতিষ্ঠানের আয়তন বাড়ানো এবং এর প্রকৃত বাজারমূল্য বা ভ্যালু বাড়ানো—এই দুটি বিষয় সম্পূর্ণ ভিন্ন। অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়ায় অধিগ্রহণ করা প্রতিষ্ঠানের সাথে নিজেদের বিদ্যমান কাঠামোর সমন্বয় সাধন করা।
সাধারণত অনেক কোম্পানি দ্রুত বড় হওয়ার নেশায় অন্য প্রতিষ্ঠান কিনে নেয়, কিন্তু তারা এই প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি এড়িয়ে যায়, যা হলো 'অপারেশনাল ইন্টিগ্রেশন' বা ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সমন্বিত রূপদান। কেবল মালিকানা পরিবর্তন করলেই কোম্পানির মূল্য বা সক্ষমতা বাড়ে না; বরং দুটি ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি, কর্মপদ্ধতি এবং অপারেশনাল সিস্টেমের সঠিক মেলবন্ধন ঘটাতে না পারলে সেই বিনিয়োগ প্রত্যাশিত ফল দেয় না। ফলে অনেক ক্ষেত্রে বড় কোম্পানি হয়ে উঠলেও তার কার্যকারিতা বা মূল্যে কোনো ইতিবাচক পরিবর্তন আসে না। তাই অধিগ্রহণের পর সঠিক স্কেলিং এবং কার্যকর একীভূতকরণ প্রক্রিয়াই পারে একটি কোম্পানিকে প্রকৃত অর্থে আরও মূল্যবান ও শক্তিশালী করে তুলতে।
